9月1日下午，全過程工程咨詢企業(yè)內(nèi)訓第三講由公司副總裁兼三事業(yè)部總經(jīng)理張東紅主講，張總以施工過程造價咨詢案例來剖析全過程咨詢工作開展思路。

張總首先介紹了一個施工過程造價咨詢案例（某體育中心建設(shè)項目）的工程概況、咨詢合同服務(wù)內(nèi)容、實際開展工作內(nèi)容和成果文件以及合同外增加的咨詢服務(wù)內(nèi)容等。然后圍繞著 “本項目是否為全咨項目”、“如何以全咨的思路開展本項目”、“如何讓本項目的成果文件轉(zhuǎn)換為公司有價值的成果”三個問題展開討論，現(xiàn)場氣氛熱烈，參會人員踴躍發(fā)言，形成了以投資控制為主線，協(xié)助建設(shè)單位進行項目管理為基礎(chǔ)的全過程咨詢工作開展思路，為投資者或建設(shè)單位節(jié)約、控制建設(shè)資金，提高投資效率，提高建設(shè)效率。

通過本次實際案例項目的總結(jié)與回顧交流，擴大了大家的專業(yè)視野，拓寬了工作思路，對后續(xù)項目咨詢管理工作起到了深層次的影響，加深了對全過程工程咨詢的認識，進一步認清了工程造價咨詢行業(yè)的未來變化和發(fā)展方向。

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